坚定信心 乘势而上 奋力实现集团公司高质量发展再上新台阶--豫港集团召开2022年度工作会议

4月8日，豫港集团召开2022年度工作会议。会议贯彻落实全省国资国企年度工作会议部署要求，总结2021年集团各项工作，分析当前发展形势，研究部署2022年重点工作任务，动员集团公司广大干部职工坚定信心，乘势而上，锚定“两个确保”，融入“十大战略”，纵深推进“1131”战略落实见效，奋力实现集团公司高质量发展再上新台阶。集团公司党委书记、董事长马军合出席会议并讲话，党委委员、副总经理王健强主持会议。

会议认为，2021年集团公司党委在省委、省政府和省政府国资委党委的坚强领导下，坚持把方向管大局促落实，以党史学习教育为契机，以落实国企改革三年行动为重点，对标一流提升管理，全力推进“1131”战略实施，保持稳定良好发展态势，圆满完成了年度经营目标任务，在“十四五”开局之年迈好了第一步。

会议明确，2022年，集团上下要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会，省第十一次党代会、省委全会暨经济工作会以及全省国资国企年度工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，以扎实推进“能力作风建设年”活动为契机，以提质增效、高质量发展为主题，以持续深化改革为主线，聚焦投资服务型集团战略职责使命，深入实施落实“十大战略”重点任务，重点抓实做强业务运营效益和重点项目建设、深化内部改革创新、统筹发展和安全、强化党建引领和企业文化建设等方面工作，奋力开创集团高质量发展新局面，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会议强调，做好2022年工作，必须坚持“稳、进、改、转、融”五字要求。“稳”要稳固现有业务，切实打牢生存基础，统筹抓好常态化疫情防控，加强重大经营风险防控，确保经营活动平稳有序，努力实现集团公司更高质量、更有效率、更可持续的发展；“进”要以效益论英雄，奋力攻坚主业拓展，深耕业务领域，增加新的利润增长点，同时达到经营管理优势可复制推广；“改”要持续深化“三项制度”改革，完成国企改革三年行动所有任务，学习推广郑煤机和河南资产管理公司市场化改革经验，不断激发企业内生动力；“转”要以“能力作风建设年”活动为契机，针对突出问题进行“靶向治疗”,切实提升工作能力，锤炼过硬作风，凝聚工作合力，压实工作责任，狠抓工作落实，打造勇于担当、善于作为的豫港铁军；“融”要坚持以党建“第一责任”更好引领和保障发展“第一要务”，实现党建工作与中心工作相互印证，全面推动集团公司高质量发展上台阶。

会议确定，2022年要重点抓好五项工作。一要夯实稳的基础。稳安全，守牢安全生产底线红线，坚持不懈抓好疫情防控；稳业务基本盘，坚持守好业务主阵地；稳内控，坚持依法治企合规经营，强化审计监督，强化风险管控。二要加快“进”的步伐。深入研究市场规律，顺应市场发展要求，找准发力方向，在市场上勇于竞争、善于竞争、赢得竞争，确保有新突破。三要深化改革创新。确保集团“十四五”发展规划落地实施，坚决打好国企改革三年行动收官战，对标对表一流持续提升管理能力，提升财务管理效能，深化“三项制度”改革，推动数字化转型。四要抓好能力作风建设。必须改进作风，提升能力，强化担当，对标一流，大力倡导执行力、敬畏心，以上率下、上下同欲，营造“马上就办、真抓实干”的浓厚氛围。五要党建业务互融互促。坚持“以学促行”提升思想引领力，坚持“强基固本”增强党组织的凝聚力，坚持“正风肃纪”提高干部队伍战斗力，坚持“深度融合”深化党建与业务融合力。

会上，集团公司董事长与集团公司经理层，集团公司经理层与所属企业、区域负责人，逐级签订了《集团公司2022年度经营业绩责任书》《2022年度经营目标责任书》和《2022年度安全生产目标责任书》。

集团公司领导班子成员，中层管理人员、各业务单元有关负责同志及部分职工代表参加会议。